到那时一切都没做了一些有趣的研究（长期市场 领导地位的持久性： 基线、 经济条件和 类别类型 ）。他分析了 年来来自不观察 这两家公司的传播策略、营销动作和历史，显然市场领导者的策略对他们来说并不陌生。今天，百事可乐在美国更受欢迎，这里是两家公司的故乡，也是最负盛名的地方。这就是可口可乐决定向海外扩张的原因。正因如此，欧洲人、亚洲人和澳大利亚人更常喝这种酒。每家公司都决定在不同方面成为市场领导者。
百事可乐在美国的受欢迎程度是可口可乐的七倍，但可口可乐在其他国家的受欢迎程度是可口可乐的九倍。两家公司都完美地发挥了自己的成功，并在情况允许的情况下将自己 西班牙 WhatsApp 号码列表 定位为领导者。百事可乐选择在美国举办壮观的媒体活动，例如 碧昂斯 出演的广告。例如，可口可乐专注于巴西，那里对该品牌的兴趣是世界上最大的。 市场领导者战略需要专注于特定领域 这个策略适合你吗？ 这两个巨头的历史表明，要成为领导者，往往需要耐心、巨额资金和打破常规的思维。
如果缺少这三个中的任何一个，则该策略将失败。值得进行营销审核 并仔细考虑这是否适合贵公司的解决方案。伪装者或追随者的策略可能会有效，同时消耗的资源也会少得多。另一方面，正如我们已经知道的那样，多年后要重新获得市场领导者的位置是非常困难的。百事可乐很清楚这一点。如果她愿意放弃昂贵的 公关活动就好了、广告和创新，它可能会立即告别其领先地位，而成为更受欢迎的苏打水的竞争者，或者更糟的是，成为模仿者。